Modelos de Negócios

Nos dias de hoje a única certeza que temos é a incerteza! Os modelos de negócios precisam de ser constantemente modificados e atualizados, tal a velocidade de alterações que se verificam no dia a dia, seja no comportamento do mercados, clientes, economia e no ciclo de vida dos produtos e / ou serviços.

O cenário político tem tido a sua contribuição, pois tem vindo a influenciar a evolução dos negócios e mercados, desde a eleição do Trump ou do Brexit em Inglaterra, a movimentação das pessoas, a modificação de gostos e necessidades nem sempre são previstas em tempo útil pelos analistas, dificultando as decisões e interpretação dos melhores caminhos a tomar.

Por exemplo em termos de alfândegas, transporte de mercadorias e passageiros o impasse pode ser grande, colocando-se questões de como realizar o controlo sem atrasos, mas com segurança nas relações com a Inglaterra depois do Brexit? Serão questões que irão afetar com certeza relações comerciais, nem que seja em termos de burocracia e custos para empresas que operam nesses mercados.

A gestão das empresas tem pela frente desafios, cada vez mais complexos e intrincados que levantam questões importantes: Como controlar a mudança? Como elaborar uma estratégia capaz? Como perceber o ciclo de vida dos produtos ou serviços? Para onde caminham os clientes?

Estas questões (e outras), levam a que a escolha de estratégias e modelos de negócios sejam cada vez mais complexas, é necessário analisar com cuidado estas questões, para poder definir os melhores caminhos a seguir nos negócios, sem nunca descurar os problemas e desafios atuais (numa perspetiva mais operacional e de curto prazo).

Até há algum tempo a ideia dos planos estratégicos era de uma visão a 5 ou mais anos, nos dias de hoje essa visão é tida como cara e demasiadamente incerta, sendo comum que atualmente estes tenham um horizonte temporal de 2 anos, começando a dar importância cada vez maior ao planeamento operacional, sem bases não há futuro …

A estratégia dos negócios necessita cada vez mais de estratégia, para elaborar planos é necessário entender que tem que haver uma ligação entre a estratégia e planos de incentivos, entre a visão do negócio e o plano operacional, sem estas ligações será difícil obter sucesso.

É necessário perceber que a estratégia (visão) e as operações (processos) necessitam de estar em consonância, levando a que o compromisso entre os diversos colaboradores seja forte e compreendido por cada um. Uma correta adequação dos processos e estratégia são essenciais numa altura em que a tecnologia, comunicações e oportunidades de mercado são amplas e de difícil controlo.

Não podemos resistir à mudança, temos de nos adaptar com as estratégias e planos corretos. Uma das sugestões atuais é que, os planos estratégicos e operacionais devem considerar a tecnologia, inovação e colaboração, de forma a promover transparência, agilidade e compromisso entre o sistema composto pelas empresas e negócios.

Bons negócios!

Raul Dias 2019 ©